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绩效评估

绩效考核过程对于员工和经理有一个开放和诚实的对话,关于员工在过去的一年,并为来年设定目标性能的机会。一起工作,经理和员工可以澄清彼此的期望,以保持他们的生产力和效率的部门。应该是正在进行的讨论,而在这一年,年度审查是记录每个员工的成就和发展机遇的机会。认为它是支持经理和团队之间的伙伴关系的工具。


网络学习的目标设定

年度绩效评估周期
目标设定 七月至九月
周期中办理入住手续 11月到一月
性能评估 到五月四月
沟通绩效工资 六月

下面是你的需要开始规划和审查过程中的信息。

当前年度业绩审查周期将覆盖期 2018年4月1日至3月31日2019.

由2018年9月30日 管理者是否应满足员工树立目标
2019年1月31日, 如果经理人,以满足周期中期的员工进行登记入住
由2019年3月15日 管理者是否应要求 可选的 自我评价(附录F),和 可选的 顾客输入工具(附录H)
4月一日至15日2019 管理者是否应满足员工和进行绩效考核
到2019年4月22日, 如果管理者提交书面的,签署他们的评论给部门负责人
不迟于2019 5月31日, 是否应部门领导全部归还完毕形式的人力资源办公室

另外提醒管理者

  • 提交薪金计划的指导方针,根据电子表格设置由人力资源办公室。
  • 愿你要求使用附录G员工反馈,薪金计划工作表提交后。

如果您有任何疑问,请联系人力资源部的办公室413-585-2288。

指南

制备/附录

在线培训

绩效考核基本面 通过 托德dewett

史密斯教授和工作人员能够通过登录网站和访问史密斯查看整个培训 lynda.com.

Screenshot of performance review workshop video